近年來，四川省成都市新都區(qū)泰興鎮(zhèn)新店子社區(qū)為不斷滿足群眾對美好生活的需要，圍繞農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)中心任務(wù)，通過黨建引領(lǐng)統(tǒng)籌鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，探索“公司+中心”平臺運營的集體經(jīng)濟發(fā)展模式,推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收，實現(xiàn)環(huán)境美、經(jīng)濟強、服務(wù)優(yōu)。

　　黨建引領(lǐng)，聚焦發(fā)展主業(yè)破難題

　　社區(qū)黨委堅持規(guī)劃先行，結(jié)合區(qū)位優(yōu)勢聯(lián)合省農(nóng)科院等駐區(qū)單位制定了“美泉春曉”鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，保護性開展白家林盤，大力發(fā)展林盤經(jīng)濟。為改善投資環(huán)境，確保規(guī)劃迅速落地，社區(qū)通過深化黨委委員—基層黨組織—黨員—群眾的“三聯(lián)+”群眾工作法，采取黨員入戶走訪宣傳政策、動員群眾參與，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力。社區(qū)黨委先后收集并協(xié)調(diào)解決問題400余條，完成白家林盤院落污水管網(wǎng)建設(shè)，新建農(nóng)新路、環(huán)山路等主干道路，破解了基礎(chǔ)設(shè)施落后、發(fā)展思路不清等難題。

　　平臺運營，推動資源入市增收益

　　為盤活農(nóng)村空閑資源，社區(qū)黨委通過成立特別法人社會企業(yè)新晨宏升商務(wù)有限公司，設(shè)立農(nóng)村閑散資源交易對接中心，積極探索農(nóng)村閑散資源流轉(zhuǎn)新模式。采取社區(qū)企業(yè)統(tǒng)一進行資源收集，實行委托流轉(zhuǎn)，并由交易對接中心實時在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布信息，組織甄別篩選，實現(xiàn)三方協(xié)商簽訂產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)議，變閑置資源為發(fā)展資金，確保項目落地有保障、群眾參與有奔頭。實施“公司+中心”平臺運營模式以來，社區(qū)1120畝土地、22295平米的閑置房屋已達成了委托協(xié)議，近300畝土地、1700平米集體建設(shè)用地實現(xiàn)流轉(zhuǎn)，生態(tài)國學(xué)堂、拓逸文化等7個社會項目落地白家林盤，參與群眾年增收4.5萬元。同時，社區(qū)黨委以作價140萬元實體入股慢食慢語等3個項目，將所持股份轉(zhuǎn)入社區(qū)企業(yè)，實現(xiàn)村集體經(jīng)濟年增收10萬元。

　　精準(zhǔn)治理，圍繞民生需求強公服

　　集體有了錢，社區(qū)黨組織第一時間想到的是解決過去因為經(jīng)費不夠，公共服務(wù)空間不夠、服務(wù)功能不足的問題，以職能歸位促進服務(wù)能級提升，強化群眾差異化服務(wù)需求供給。積極引導(dǎo)社會企業(yè)參與鄉(xiāng)村治理，采取社區(qū)企業(yè)與成都醫(yī)學(xué)院、區(qū)衛(wèi)健局“院地企”三方合作的方式，建立社區(qū)健康中心、四川養(yǎng)老與老年健康協(xié)同創(chuàng)新中心，提供健康咨詢、居家養(yǎng)老等服務(wù)。探索“資源換服務(wù)”，騰退辦公空間800余平米，將原會議室變?yōu)猷l(xiāng)村K歌坊，新建鄉(xiāng)村電影院、川西客家老茶館，引入社工組織進行社區(qū)營造，滿足社區(qū)群眾日益增長的文化需求，以多元化的服務(wù)供給構(gòu)建公服圖。堅持文化浸潤，加大自組織的培育，成立老年騎游隊等10余個自組織，恢復(fù)龍燈隊，延續(xù)客家文化傳承。