袁豪（左）了解群眾需求

　　王士嘉（左）走訪調(diào)研

　　崔烜赫（左二）入戶走訪

　　康厚谷（左）入戶調(diào)研

　　近日，中共中央辦公廳印發(fā)了《關于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》，要求直奔問題去，突出重點、直擊要害，以問題導向引領調(diào)研方向，著力打通貫徹執(zhí)行中的堵點淤點難點。

　　坐在辦公室碰到的都是問題，深入基層看到的全是辦法。身在一線的廣大到村任職選調(diào)生，一項重要任務就是做好國情調(diào)研。本期板凳會，我們邀請到來自河南、吉林、重慶和廣東的四位到村任職選調(diào)生，聽一聽他們是如何做好調(diào)查研究的。

　　本期主持人：劉鳳雙

　　本期嘉賓：

　　崔烜赫 （河南省禹州市順店鎮(zhèn)順北村書記助理）

　　王士嘉 （吉林省公主嶺市響水鎮(zhèn)鳳凰坨村書記助理）

　　袁 豪 （重慶市潼南區(qū)米心鎮(zhèn)龍王村書記助理）

　　康厚谷 （廣東省惠州市惠城區(qū)三棟鎮(zhèn)沙澳村書記助理）

　　調(diào)研主題怎么選？

　　貼近實際尋痛點

　　主持人：大家好，歡迎參加本期板凳會。按照組織要求，結合本村實際，你們都搞了什么樣的國情調(diào)研？

　　崔烜赫：到村任職以來，我共開展過3次范圍廣、時間長、內(nèi)容較完善的調(diào)研活動，其中印象最深的是2021年開展的“關于順店鎮(zhèn)工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈盤活利用廢棄廠院可行性的調(diào)研”。我前期通過數(shù)據(jù)收集、實地踏勘、走訪調(diào)研等方式，對順店鎮(zhèn)39個村的161個閑置或廢棄廠院進行信息采集，并按照廠院面積、分布位置、土地權屬、使用狀況等進行分類統(tǒng)計，深挖造成廠院閑置或廢棄的原因以及存在的問題，最后結合順店鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展實際狀況和產(chǎn)業(yè)結構特點，有針對性地提出了7項建議措施。

　　王士嘉：我的國情調(diào)研報告主要瞄準的是村“兩委”換屆后村級班子的隊伍建設情況。之所以選擇這個主題，是因為我全程參與了村“兩委”換屆工作，在此過程中觀察到一些現(xiàn)象，比如候選人年齡偏大、文化素質(zhì)參差不齊等，讓我開始思考鄉(xiāng)村振興路上需要什么樣的村干部。我把全鎮(zhèn)20個行政村走訪了一遍，81名村干部挨個訪問，摸清了他們的學歷水平、男女比例、任職情況、年齡分布等基本情況，以及工作中所面臨的痛點和難點。我也訪問了很多群眾，摸清了群眾究竟需要什么樣的村干部、需要一些怎樣的服務。在此基礎上，提煉問題，有針對性提出解決方法。

　　袁豪：我所在的龍王村地處丘陵山區(qū)，坡多溝深，多為“雞窩田”“巴掌地”，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)投入產(chǎn)出率低、抗風險能力差。就如何做大做強村集體經(jīng)濟，大家都不知道咋弄。于是，我將這一村莊發(fā)展的重點、難點與國情調(diào)研結合起來，著重調(diào)研丘陵山區(qū)的村級集體經(jīng)濟發(fā)展。首先，我系統(tǒng)研讀了與村級集體經(jīng)濟發(fā)展相關的專業(yè)書籍，對宏觀政策、普遍現(xiàn)狀、經(jīng)驗做法有了大致了解后，又先后到區(qū)內(nèi)外數(shù)十個丘陵山區(qū)村實地考察，學習成功經(jīng)驗、吸取失敗教訓。我還訪談了很多優(yōu)秀村的“領頭羊”，著重從產(chǎn)業(yè)選擇、資金來源、人才培養(yǎng)、組織管理等方面，剖析村集體經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗和面臨的困難。

　　收獲了什么？

　　“身入”更要“心入”

　　主持人：“身入”基層更要“心入”基層。腳踏實地做好調(diào)查研究的同時，你們一定有很多的收獲，請和大家分享一下。

　　崔烜赫：調(diào)研讓我看到很多之前忽略的小細節(jié)，豐富了我思考問題的角度，啟發(fā)了我很多靈感。與此同時，我還結識了許多不同的人、有趣的事，最重要的是與群眾建立了深厚的情誼。比如，我多次到脫貧戶陳大哥家，了解他家的情況，一來二去便熟悉起來。有一次是冬天，我到陳大哥家做收入核算時，順便幫他把御寒用的棉布門簾裝上了。在我看來就是一件微不足道的小事，卻讓陳大哥記住了，每次提起都充滿感激。也正是這一件件小事，讓陳大哥把我當成了自家小兄弟。前段時間，他家的狗生了一窩小狗，特意給我留了一只，讓我?guī)Щ厝ヰB(yǎng)。

　　康厚谷：我和烜赫有相似的感受。調(diào)研不僅讓我在較短時間內(nèi)熟悉了村子和村民，也讓村子和村民熟悉了我。記得2021年6月，天氣燥熱，我在調(diào)研路上遇見一位老人。他見我汗流浹背，專門回家端來一杯冰檸檬水，一路小跑著追我。直到現(xiàn)在，那杯冰冰涼透心爽的檸檬水，都是我成長路上的“能量包”。另外，調(diào)研也讓我少了許多“書生氣”，掌握了不少與群眾打交道的技巧，很多問題都能從群眾的角度去思考、去解決。

　　袁豪：我不光收獲了感動，也收獲了“學習的榜樣”。在調(diào)研中，我看到了很多打動我的故事。有一位村書記不顧家人反對，把家里傳承逾百年的手工粉條技藝和產(chǎn)業(yè)無償捐給村集體。還有一位年輕女書記，為湊齊村集體經(jīng)濟項目啟動資金，找親朋好友借了10萬元……他們的精神令我動容，也對我產(chǎn)生了正向激勵作用。

　　王士嘉：村干部工作做得好不好，群眾看得一清二楚。通過深入田間地頭、街頭巷尾，我聽到了許多村民的心里話，有他們對村莊發(fā)展的期待，也有對村干部的期許。從而讓我明晰了新時代需要什么樣的村干部，調(diào)研之初的一些疑問被慢慢解答，我找到了在基層工作的努力方向，大大縮短了我從校門入農(nóng)門的迷茫期。

　　有什么啟發(fā)？

　　聚焦問題找答案

　　主持人：如何做好國情調(diào)研，你們都有什么心得，可能對其他選調(diào)生有所借鑒和啟發(fā)？

　　袁豪：只有奔著問題去，調(diào)查研究才會有方向，這是我最大的心得。我在與村干部一起謀劃村集體經(jīng)濟發(fā)展的過程中，看到了自身在這方面的能力欠缺，也看到了村莊發(fā)展的短板和所面臨的困境。正是有了這些經(jīng)歷和體驗，我在搞國情調(diào)研時，就更加有方向感。而且，通過調(diào)研，我的疑問逐漸解決、村莊的發(fā)展思路逐漸明晰，許多調(diào)研成果能直接應用于實際發(fā)展，而那些暫時無法落地的部分也為未來發(fā)展指明了方向。另外，我發(fā)現(xiàn)丘陵山區(qū)村級集體經(jīng)濟面臨的問題是系統(tǒng)性的，在產(chǎn)業(yè)選擇、人才培養(yǎng)、資本投入、運營管理等多方面都需要加以優(yōu)化，其中，最迫切的是人才培養(yǎng)，要堅持引才育才“雙管齊下”。

　　崔烜赫：要想在田間地頭真正找到解決問題的辦法，不僅要想調(diào)研、愿調(diào)研，更要會調(diào)研。我調(diào)研之前，看了很多調(diào)研報告，發(fā)現(xiàn)有的問題指向不明，有的研究分析浮躁潦草，有的為調(diào)研而調(diào)研。為了規(guī)避這些問題，我在制定調(diào)研方案之初，就將主題細分成若干個部分，然后盡可能全面收集材料，采用多種方式對其進行分析研判，在此基礎上總結提煉出論點或問題。當然，得出論點或找到問題并非終點，更重要的是拿出切實可行的解題方案。

　　王士嘉：我有三點心得和大家分享。一是要注意自己的態(tài)度，不放過群眾情感態(tài)度上的細微變化，察其言、觀其色，因為這些情緒變化、欲言又止中，可能隱藏著真正的問題，要多問一句、深挖一層。二是要注意調(diào)研的廣度，突破時空限制，善用“線上+線下”方式，除了實地走訪、面對面訪談等，借助政務平臺、短視頻平臺、QQ群、調(diào)查問卷等，讓調(diào)研覆蓋面更廣、更多元化。三是注重實效度，不要讓調(diào)研結果只停留在紙面，積極推動調(diào)研成果轉化為實際應用。