阿右旗在嘎查村“兩委”換屆中實(shí)施“藍(lán)黃橙紅”四色預(yù)判管理，立足抓前抓早抓主動，聚焦熱點(diǎn)難點(diǎn)早部署，切實(shí)把換屆前期工作做細(xì)做實(shí)做出成效。

　　扎實(shí)摸排掌握選情，劃分級別精準(zhǔn)預(yù)判。扎實(shí)開展前期摸底調(diào)研，重點(diǎn)針對無“一肩挑”人選、存在信訪矛盾或其他影響換屆穩(wěn)定的因素，通過拉網(wǎng)式摸底排查，建立“藍(lán)黃橙紅”四級預(yù)判管理，一目了然標(biāo)明嘎查村換屆難易程度。對各職位均有合適人選、黨員群眾思想統(tǒng)一、換屆氛圍風(fēng)清氣正的嘎查村，預(yù)判為藍(lán)色；對儲備人才不足、作用發(fā)揮不夠、發(fā)展思路不寬的，預(yù)判為黃色；對無“一肩挑”合適人選、無合適婦女干部或35歲以下年輕干部、群眾意見分歧大的，預(yù)判為橙色；對存在宗族派系組織和涉黑涉惡勢力、操縱基層政權(quán)、信訪矛盾突出等情況的，預(yù)判為紅色。經(jīng)分析研判，29個嘎查村預(yù)判為藍(lán)色，4個嘎查村預(yù)判為黃色，7個嘎查村預(yù)判為橙色，通過四色預(yù)判管理，對嘎查村換屆重點(diǎn)攻堅(jiān)對象做到心中有數(shù)。

　　提早研判敲響警鈴，制定路線掛圖作戰(zhàn)。旗委及時成立換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組，派出7個換屆選舉工作指導(dǎo)組，明確各成員單位工作職責(zé)和指導(dǎo)組工作重點(diǎn)，針對預(yù)判為黃色、橙色嘎查村存在的農(nóng)牧民群眾意見難統(tǒng)一、嘎查村干部隊(duì)伍作用發(fā)揮不到位等問題，提前預(yù)警提早指導(dǎo)，壓實(shí)工作責(zé)任。蘇木鎮(zhèn)黨委書記主動包聯(lián)，抽調(diào)精兵強(qiáng)將加強(qiáng)換屆工作部署，選派專人密切關(guān)注選情動態(tài)，并派出政治素質(zhì)高、群眾威信好、應(yīng)急處置能力強(qiáng)的黨員干部駐村掌握群情民意和指導(dǎo)換屆選舉工作，牢牢把握換屆選舉主動權(quán)，切實(shí)做到動態(tài)第一時間掌握、第一時間匯報(bào)、第一時間部署、第一時間處置。

　　把脈問診防范未然，對癥施策保駕護(hù)航。對應(yīng)“藍(lán)黃橙紅”四級預(yù)判管理，“一村一策”制定整頓措施，切實(shí)解決影響村級換屆選舉工作的突出問題。認(rèn)真落實(shí)選前談話工作機(jī)制，全面了解分析影響換屆選舉不穩(wěn)定因素的根源，廣泛征求意見建議，為抓好整改落實(shí)和建立對策清單奠定基礎(chǔ)。蘇木鎮(zhèn)黨委針對預(yù)判為黃色、橙色嘎查村排查出的突出問題和換屆時可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，進(jìn)行梳理歸類，建立整改臺賬，專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。堅(jiān)持分類指導(dǎo)，旗委、蘇木鎮(zhèn)、嘎查村黨組織三級聯(lián)動，共同提前研究制定解決辦法，全力攻堅(jiān)解決換屆選舉的不利因素，確保嘎查村換屆選舉工作平穩(wěn)有序圓滿完成。