核心提要

　　●區(qū)分不同領域不同層級干部崗位特點、職能職責，逐一細化制定市管領導班子和干部政治素質考察清單，科學設置評價要點

　　●及時開展專項考察，觀察干部在危急時刻的政治擔當、對重大問題的政治態(tài)度、對復雜問題的處理能力

　　本報玉溪訊 （通訊員 玉組軒）為破解干部政治素質“不好考”“考不好”等問題，近年來，云南玉溪市通過細化實化考察內容讓“考什么”更具體，豐富完善考察方式讓“怎么考”更精準，運用信息化手段建庫立檔讓“怎么用”更有效，不斷做深做實干部政治素質考察，著力鍛造忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|干部隊伍。

　　從政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律5個方面細化16條具體正向考察標準，并列出對黨的理論和路線方針政策說三道四、面對急難險重任務能推就推等9類26種負面行為清單，配套制定政治素質考察專項測評表，讓考察指標從抽象變具體。區(qū)分縣區(qū)、市直單位、國企、學校、醫(yī)院等不同領域不同層級干部崗位特點、職能職責，逐一細化制定市管領導班子和干部政治素質考察清單，科學設置評價要點，讓政治素質評價標準既具有普遍性，又體現(xiàn)針對性。

　　“要從實事、實情、實績中看干部政治素質，從而持續(xù)提升政治素質考察的穿透力。”玉溪市委組織部副部長白樹明說。聚焦中心工作以事察人，玉溪市出臺鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）抓經濟促發(fā)展和開發(fā)區(qū)重點指標考核評價方案，細化鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）“四抓”工作重點和開發(fā)區(qū)5類14項發(fā)展指標，明確54家市級部門掛包工作責任，通過看干部落實高質量發(fā)展首要任務的現(xiàn)實表現(xiàn)分析政治素質。同時，組織開展亮曬比拼爭先進位行動，把市管班子工作置于全省大局中橫向比位次，置于自身發(fā)展歷程中縱向比進步，以實際工作成效檢驗班子和干部的政治能力。

　　針對研判不深的問題，玉溪市每年至少開展1次全覆蓋、深層次的蹲點調研，吸收運用巡視巡察、審計、信訪、公檢法等部門成果，聚焦干部重要行為特征和具體事例，對9個縣（市、區(qū)）、90家市直單位領導班子和干部以及重點工作專班進行高站位掃描、大范圍比對、全方位研判。針對研判不廣的問題，注重聽取人大政協(xié)主要領導、政府分管領導、上級職能部門意見；深入走訪考察對象家庭成員、街坊鄰里，多角度考察掌握干部政治品質；探索無任用推薦干部和市管干部履職公認度測評，充分聽取干部職工意見建議，對評價為優(yōu)秀的干部，進一步了解其謀劃了什么、干了什么、干成了什么。針對研判不及時的問題，把重大關頭、關鍵時刻作為考察干部政治表現(xiàn)的主陣地，健全在重大斗爭一線考察識別干部機制，結合專項工作、突發(fā)事件、搶險救災等急難險重工作，及時開展小規(guī)模、短周期、見效快的專項考察，觀察干部在危急時刻的政治擔當、對重大問題的政治態(tài)度、對復雜問題的處理能力。今年以來，研判提出政治素質好的優(yōu)秀處級干部218名、正科級干部262名。

　　依托玉溪市干部信息管理系統(tǒng)開發(fā)干部政治素質檔案紀實模塊，集成紀檢監(jiān)察、巡察、審計、信訪、網信、衛(wèi)健等方面反映的干部重要情況，系統(tǒng)匯集日常分析研判、重點業(yè)績、政治素質年度鑒定、個人檔案等各類材料，形成干部政治素質關鍵信息數(shù)據(jù)庫。建立考核考察結果即時記錄機制，每次一線考核考察后，及時在干部信息管理系統(tǒng)記錄考核考察對象的政治表現(xiàn)和具體事例，為干部政治素質定性評價提供事實、事例、數(shù)據(jù)支撐。將日常掌握情況與政治素質關鍵信息相貫通，交互驗證研判干部政治表現(xiàn)，為市委科學精準選干部配班子提供決策參考。通過嚴格“政治體檢”，去年以來，提拔使用政治過硬、敢于擔當、銳意改革、實績突出、清正廉潔的干部172名，對19名不適宜擔任現(xiàn)職的干部堅決做“下”的處理，對17家市管班子進行談話提醒、批評教育。