有計劃地選派年輕干部到基層一線鍛煉，是黨政機關(guān)培養(yǎng)年輕干部的重要途徑。從實際效果看，有基層經(jīng)歷的干部想問題更切合基層實際，干工作更行之有效。

　　年輕干部到基層“墩苗”的收獲因人而異。那些將基層作為磨練意志、增長才干、實現(xiàn)抱負機遇的人，必然會“滿載而歸”，不僅厚植了民生情懷，更掌握了造福百姓的本領(lǐng)；而少數(shù)將自己當過客、滿足于混一個基層經(jīng)歷的人，往往會敷衍塞責，虛度光陰，被群眾稱為“跳板俠”“鍍金客”。因而有人建言，不能簡單地將基層經(jīng)歷等同于基層經(jīng)驗。

　　這種善意的提醒，值得選調(diào)生深思。有的被派下去了、工作也干了，但不注意總結(jié)，忙活半天沒什么收獲；有的工作不深入、不實在，滿足于交差事，停留于寫材料，凡事依賴村干部，能力得不到真正的提升；有的身在村、心卻不在村，指望被借調(diào)，將駐村看成負擔。如此，雖然履歷上有了基層經(jīng)歷，卻難以掌握基層工作的“十八般武藝”。

　　在村任職的優(yōu)秀選調(diào)生有一個共同特點，干工作實實在在，把群眾的事當成自己的事來辦；甘當小學(xué)生，虛心向身邊的干部群眾討教方法。同時，還善于從日?，嵤轮袑ふ夜ぷ饕?guī)律，悟出基層治理的“門道”。

　　有一位選調(diào)生通過深入調(diào)研發(fā)現(xiàn)，村集體收入主要依賴土地流轉(zhuǎn)租金，存在著來源單一、收入不穩(wěn)定的風險，提出了通過挖掘本村文化資源、發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)的建議，村干部稱贊說“她的調(diào)研抓住了實質(zhì)，跟我們想到一塊兒了?！边€有一位選調(diào)生，為聽力有障礙的村民安裝了一種可亮燈的門鈴，并在全縣推廣。他的這個想法源于一次走訪吃“閉門羹”的經(jīng)歷。這兩位選調(diào)生的本事都不是坐在辦公室想出來、寫出來的，而是撲下身子干出來、悟出來的。

　　選調(diào)生在村工作兩年，時間寶貴，機會難得。要通過廣泛接觸農(nóng)村工作，與基層干部在一起摸爬滾打，深入了解國情民情，掌握基層工作經(jīng)驗和群眾工作方法，在青春履歷表上添一筆基層“亮色”。同時，選調(diào)生的成長，離不開組織的關(guān)愛和培養(yǎng)，有關(guān)部門既要抓好選調(diào)生在村管理，嚴禁隨意抽調(diào)，又要將他們放到任務(wù)重、困難大、矛盾多的崗位歷練，讓他們在參與中心工作、重點工作中收獲“真經(jīng)”。