近年來，英山縣把激勵干部擔(dān)當(dāng)作為貫穿領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)始終，著力完善干部選育管用全鏈條機制，全力打造一支適應(yīng)新時代英山發(fā)展需要的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。

　　堅持精準(zhǔn)識人

　　把擔(dān)當(dāng)作為的干部選出來

　　在干部選拔任用中，嚴守政治標(biāo)準(zhǔn)，嚴把資格條件，嚴格程序要求、嚴肅干部紀(jì)律，使選拔出來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。日?？己巳孀R干部。加強履職盡責(zé)日?？己耍尭刹慷ㄆ趫蟾婀ぷ魍瓿汕闆r，加強對大事、急事、難事處理情況的及時跟蹤，變“期末考試”為“平時測驗”。整合考核事項，細化考核內(nèi)容，優(yōu)化考核流程，采取“上下互評”“橫向評價”“組織評價”相結(jié)合的立體化評價方式，完善經(jīng)常性考察，發(fā)揮年度考核、屆期考核、選拔重用考察等各種考核的“疊加效應(yīng)”。專題調(diào)研定向察干部。經(jīng)常性對年輕干部、黨外干部、專業(yè)化干部開展專題調(diào)研，及時掌握干部的思想動態(tài)、工作狀態(tài)和存在問題，對每名干部的優(yōu)勢特長、缺點不足逐一建立臺賬。每年列出計劃，選擇一些班子和干部作為近距離考察的對象，有針對性地制定調(diào)研方案，力求把情況真正弄通弄透。急難險重戰(zhàn)場考干部。把抓重大任務(wù)落實作為試金石，堅持在大戰(zhàn)大考中磨礪、檢驗、識別干部。建立防疫、防汛和服務(wù)企業(yè)三個紀(jì)實檔案，對駐村工作隊員實行臺賬管理，重點看干部在疫情防控、急難險重任務(wù)、推動重點項目建設(shè)、處理復(fù)雜棘手問題、應(yīng)對重大考驗時的現(xiàn)實表現(xiàn)，引導(dǎo)6名年輕干部到招商、信訪等部門掛職鍛煉，112名干部到非公企業(yè)任黨建指導(dǎo)員，104名縣直機關(guān)干部到村擔(dān)任第一書記。

　　堅持事業(yè)需要

　　把擔(dān)當(dāng)作為的導(dǎo)向樹起來

　　全面落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，把事業(yè)需要、崗位要求與促進干部成長有機結(jié)合起來。突出一線選用，激勵干部干事創(chuàng)業(yè)。對標(biāo)脫貧攻堅、疫情防控、項目建設(shè)“三個一線”工作實績，讓干部在基層一線歷練自我、增長本領(lǐng)、推動工作。僅今年就從疫情防控一線干部中優(yōu)先提拔任用11人，優(yōu)先晉升職級46人，在“五城同創(chuàng)”“六大創(chuàng)建”主戰(zhàn)場晉升科級干部57人次。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)屆中調(diào)整中，及時將扶貧一線實績突出的3名年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職直接提拔為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，將5名優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)長提拔到書記崗位。突出事業(yè)為上，努力做到人崗相適。把事業(yè)需要、崗位要求與促進干部成長有機結(jié)合起來，注重選拔專業(yè)化干部，如選拔擔(dān)任過學(xué)校校長的干部任教育局主職，選拔醫(yī)院院長任衛(wèi)健局分管業(yè)務(wù)副職，在大別山國家級自然保護區(qū)英山管理局、張家咀國家濕地公園管理局干部的配備上，主要從規(guī)劃、水利、國土等部門熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的干部中選拔。突出梯次培養(yǎng)，注重提升整體功能。聚焦干部老齡化、隊伍結(jié)構(gòu)不合理等問題，統(tǒng)籌考慮年輕干部、黨外干部、女干部培養(yǎng)選拔，通過常態(tài)化開展干部隊伍調(diào)研，建立各年齡段優(yōu)秀年輕干部“成長檔案”，逐步建立日常發(fā)現(xiàn)、動態(tài)管理、持續(xù)培養(yǎng)、梯次配備的工作機制。

　　堅持嚴管厚愛

　　把擔(dān)當(dāng)作為的活力激出來

　　堅持嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，在政治上關(guān)心，待遇上保障，心理上關(guān)愛，全方位激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。突出制度先行，給奮進者加把油。堅持“以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，按規(guī)矩辦事”，全面貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，先后出臺《干部宏觀管理實施辦法》《股級干部選拔任用辦法》等6個制度文件，對干部的選拔任用、日常管理作出了明確的規(guī)定，用制度約束干部、固化經(jīng)驗、引領(lǐng)實踐，把制度安排轉(zhuǎn)化為激勵擔(dān)當(dāng)?shù)膶嶋H效能。突出關(guān)鍵時刻，讓擔(dān)當(dāng)者站出來。把選好人、用對人作為對干部最大的激勵，選拔重用在關(guān)鍵時刻豁得出、重大任務(wù)面前沖得上的猛將，在攻堅克難中闖關(guān)奪隘、攻城拔寨的闖將，在推進改革發(fā)展中敢于擔(dān)當(dāng)、狠抓落實的干將，讓想干事的有盼頭、能干事的有勁頭、干成事的有奔頭。今年來，分8批調(diào)整配備各層級干部120人，免職或調(diào)整2名為官不為怕?lián)?zé)干部，按照“三個區(qū)分開來”的要求，落實容錯糾錯機制，對符合容錯免責(zé)情形的干部，為他們撐腰鼓勁，先后提拔重用過影響期的干部2人。突出關(guān)心關(guān)愛，讓實干者放手干。研究制定了激勵關(guān)愛鄉(xiāng)村干部“1+5”文件方案和45條具體措施，分別落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部每月1000元的崗位補助、每天30元的下村差旅補助。貫徹落實《激勵關(guān)愛疫情防控一線人員若干措施》，提出十條“硬核”舉措、四十項具體措施，切實把黨中央的關(guān)懷和溫暖傳遞到基層防疫一線。建立縣鄉(xiāng)干部雙向交流機制，落實定期談心談話，開展心理輔導(dǎo)，安排干部體檢，領(lǐng)導(dǎo)帶頭休假等關(guān)心關(guān)愛制度，嘉獎在鄉(xiāng)村一線工作累計滿30年及以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員50人、記三等功16人，全縣干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的生動局面進一步凸顯。