探尋浙江寧波鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興“密碼”
2019-10-30 10:59:00  來源:農(nóng)民日報  
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  告別喧囂的街頭,到美麗的鄉(xiāng)村走走,五彩的田園看不夠,大美鄉(xiāng)村怎能不停留……

  金秋時節(jié),記者輾轉(zhuǎn)浙江寧波多地,深入采訪調(diào)研。行走在鄉(xiāng)村,產(chǎn)業(yè)發(fā)展澎湃律動,且看且聽、且行且思,探尋鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興“密碼”。

 

  整合:讓資源配置更高效

  土地不會說話,卻蘊含著一個地方的發(fā)展智慧與人文精神。如同浙江大多地市一樣,寧波人多地少,人均耕地面積僅為0.55畝,注定了其現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展之路無法以規(guī)模和產(chǎn)量取勝,也注定了其必須破解小農(nóng)戶對接大市場的現(xiàn)實命題。

  中央明確要求,要用新發(fā)展理念破解“三農(nóng)”新難題,推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。6月,國務(wù)院發(fā)布促進鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的指導(dǎo)意見,對鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興進行全面部署。

  如何擺脫簡單的種種養(yǎng)養(yǎng),促進小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機銜接?如何滿足市場需求,提升農(nóng)業(yè)的質(zhì)量效益?如何建設(shè)好美麗田園,增強農(nóng)業(yè)競爭力?寧波市委、市政府經(jīng)過反復(fù)論證,一錘定音:走綠色都市農(nóng)業(yè)之路!

  寧波市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局局長李強是老“三農(nóng)”出身。在他看來,既然是綠色都市農(nóng)業(yè),就是要以都市消費為導(dǎo)向,在定位上強調(diào)優(yōu)質(zhì)高效、特色精品、綠色生態(tài)、美麗田園、產(chǎn)業(yè)融合、健康養(yǎng)生,滿足個性化、多元化、品質(zhì)化的消費需求。在具體路徑上,則縱向拉長產(chǎn)業(yè)鏈,橫向拓展多功能。

  那么,如何來部署落實這一戰(zhàn)略?記者發(fā)現(xiàn),寧波的“整合之道”發(fā)揮著重要作用:對全市63個部門的“人、地、錢”資源進行整合,累計出臺助推鄉(xiāng)村振興的專項政策20多個、專項行動30多項,吸引更多資金、技術(shù)、人才、土地等資源向鄉(xiāng)村匯聚,實現(xiàn)了資源高效配置。

  走進寧波的一個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地,你會有很多驚喜:老板可能是返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的青年,也可能是名校畢業(yè)的高材生,一大批懂市場、會經(jīng)營的“新農(nóng)人”已成為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的踐行者和生力軍。數(shù)據(jù)顯示,最近五年來,寧波新增家庭農(nóng)場、農(nóng)家樂民宿、農(nóng)村電商經(jīng)營戶等高達1.6萬家。

  大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新,在寧波蔚然成風(fēng)。政府在背后提供了各種公共服務(wù):糧食生產(chǎn)功能區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)等平臺,政府早已將水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)好;流轉(zhuǎn)土地,政府有覆蓋縣、鄉(xiāng)、村三級服務(wù)體系,全市土地流轉(zhuǎn)率高達70%,經(jīng)營主體不必一家一戶簽合同;用地上,寧波將新增建設(shè)用地計劃指標的一部分,以及激活鄉(xiāng)村閑置集體建設(shè)用地、宅基地及“四荒地”,用于支持新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)發(fā)展;資金若不夠,政府還有以獎代補、貼息等途徑,發(fā)揮財政資金的杠桿作用。

  在寧波市委副書記宋越舜看來,都市生態(tài)農(nóng)業(yè)的核心就是多業(yè)態(tài)打造、多主體參與、多機制聯(lián)結(jié)、多要素發(fā)力、多模式推進的高度整合。整合,不僅解決了鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的“人、地、錢”難題,而且讓一大批“小而美、小而精、小而特”的鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)脫穎而出。2018年,全市實現(xiàn)農(nóng)林牧漁業(yè)增加值317.1億元,勞均農(nóng)林牧漁業(yè)增加值6.77萬元,居全省第一。

 

  嫁接:讓鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)更興旺

  實施質(zhì)量興農(nóng)戰(zhàn)略,是黨中央、國務(wù)院作出的重大戰(zhàn)略決策。對此,寧波認為,立足自身資源稟賦走高質(zhì)量發(fā)展道路,就是采用嫁接的方式,做好“農(nóng)業(yè)+多業(yè)態(tài)”的融合發(fā)展大文章。

  灣底,寧波鄞州區(qū)的一個村莊。這里曾經(jīng)是“晴天一身灰,雨天兩腳泥”,老早之前窮得食不果腹。如今,灣底村已是全省聞名的“小康村”。

  初見灣底村黨委書記吳祖楣,他身著T恤,講話慢悠,笑起來一雙眼眸酷似小船,頗有喜感。他從1982年起擔任“當家人”,一路帶領(lǐng)灣底村從貧苦走向輝煌。

  2003年9月24日,時任浙江省委書記的習(xí)近平專程到灣底調(diào)研,他指出,要把村莊整治與發(fā)展經(jīng)濟結(jié)合起來,與治理保護農(nóng)村生態(tài)環(huán)境結(jié)合起來,走出一條以城帶鄉(xiāng)、以工促農(nóng)、城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的新路子。

  “第二年,‘阿拉’就成立了天宮莊園休閑旅游有限公司,如今已是寧波的后花園。”吳祖楣說,多年來,灣底村就是按照總書記的指示,一步一個腳印地往前走。去年,村集體可用資金2950萬元,其中農(nóng)業(yè)收入占9%,旅游收入占20%,餐飲收入占15%,租金18%,工業(yè)收入18%,銀行投資20%。

  通過“嫁接之術(shù)”書寫發(fā)展奇跡的,還有作為首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)——海通集團。記者看到,在廠區(qū)內(nèi),數(shù)字元素無處不在,智能化的管控系統(tǒng),全程化的追溯系統(tǒng),可視化的市場趨勢動態(tài)分析……

  嫁接,讓海通這個“老企業(yè)”眼界更加開闊,成為了肯德基、麥當勞、吉野家等國際知名企業(yè)的半成品蔬菜供應(yīng)商,彰顯著一家農(nóng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代活力。

  “34年來,我們始終堅守‘為農(nóng)服務(wù)’的初心,形成了速凍蔬菜、脫水蔬菜、濃縮汁、保鮮蔬菜、調(diào)理食品等7大類200多個品種,產(chǎn)品遠銷日本、美國等國家,2018年銷售額達18億元?!焙M瘓F董事長陳龍海介紹。

  市場競爭在于差異化,余姚市冷江鱉業(yè)的老板余鵬就深諳此道。余鵬個頭不高,目光如炬,年近半百,養(yǎng)鱉就有25年。近十年,很多鱉場差強人意,“冷江”的發(fā)展卻日新月異,奧秘就在余鵬的嫁接之術(shù)。

  余鵬入行時,余姚盛行溫室養(yǎng)殖,比誰養(yǎng)得多、養(yǎng)得壯,他就改為生態(tài)仿野生;之后,大伙兒都改用此法,可余鵬老早就打品牌、開門店,從優(yōu)質(zhì)優(yōu)價上取勝;隨著品牌競爭的加劇,余鵬則提前布局精深加工,辦廠生產(chǎn)甲魚罐頭和袋裝甲魚,還委托浙大團隊研發(fā)“甲魚肽”。緣于“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我轉(zhuǎn)”,冷江鱉業(yè)才紅旗不倒。

  通過嫁接,今天的寧波農(nóng)業(yè)同樣令人刮目相看:依托現(xiàn)代科技,種業(yè)成為了一塊新高地,數(shù)字農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)、直播農(nóng)業(yè)等亮點紛呈;農(nóng)業(yè)接二連三,實現(xiàn)了綜合價值的最大化;與創(chuàng)意、教育、康養(yǎng)的滲透融合,讓農(nóng)業(yè)有說頭、玩頭和看頭,形成了山水林田交相輝映、產(chǎn)村景旅互動融合的新格局;全市億元以上的農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈就有15條,鏈上企業(yè)數(shù)量126家,帶動農(nóng)戶40.7萬戶。

 

  跨界:讓筑夢鄉(xiāng)間更有魅力

  在寧波,跨界農(nóng)業(yè)成為了一道獨特的風(fēng)景線。從慈溪市區(qū)出發(fā),驅(qū)車約20分鐘,就到了都市農(nóng)業(yè)生態(tài)園。該園坐落于坎墩街道,核心區(qū)塊即是此行的目的地——大學(xué)生農(nóng)業(yè)眾創(chuàng)園。

  有意思的是,眾創(chuàng)園內(nèi)共有20名大學(xué)生創(chuàng)客,只有1人是學(xué)農(nóng)的,其余人所學(xué)專業(yè),與農(nóng)業(yè)幾乎毫不沾邊。這些年輕人為何愿意從農(nóng)?記者采訪了其中幾位,他們幾乎異口同聲:因為喜歡,所以跨界。

  “80后”徐特佳,計算機專業(yè)出身,2011年開始從事農(nóng)業(yè)。此前,他經(jīng)營著一家網(wǎng)絡(luò)公司,一年純利潤有幾十萬元。

  “IT男”一腳踹進泥巴里,干起農(nóng)業(yè)卻有模有樣。盡管一開始試種火龍果,四五百株在頭年只結(jié)了一個果,換做旁人早已遍體鱗傷,徐特佳卻滿懷信心,說明慈溪也能種活火龍果。于是,他流轉(zhuǎn)20畝土地,正式進軍農(nóng)業(yè)。

  那會兒在慈溪,無人種植火龍果,更找不到技術(shù)員。徐特佳就發(fā)揮IT專業(yè)優(yōu)勢,從網(wǎng)絡(luò)買來十幾個品種搞試驗,就連種植技術(shù),也都是照著網(wǎng)絡(luò)學(xué),邊干邊摸索。最終,選出的兩個最適宜品種,所采用的就是數(shù)據(jù)分析。

  跨界的徐特佳,視野更開闊。他很早就開始思考品牌培育,注重標準化生產(chǎn),不是注冊了商標就萬事大吉。同時,專注市場定位分析,堅持差異化道路,充分考慮受眾的體驗和感受,有主打的火龍果,還有配套采摘、適宜加工的產(chǎn)品,接下來還準備發(fā)展裸地原生態(tài)種植。

  徐特佳賣火龍果走訂單配送,另一位“農(nóng)創(chuàng)客”陳速超,則走的是“觸電模式”。陳速超讀的是貿(mào)易專業(yè),2015年開始與妻子從事園藝。在他30多畝的基地里,光月季品種就有400多個,其中80%都是通過網(wǎng)上花友購得,再通過網(wǎng)絡(luò)把70%的產(chǎn)品賣出去。去年,陳速超賣出了6萬棵盆栽花卉,銷售額近200萬元,利潤將近對半。

  “85后”胡晶金,是記者采訪的幾位創(chuàng)客中,經(jīng)營面積最大,年齡卻最小的,屬于名副其實的“農(nóng)二代”,學(xué)的土木工程,一畢業(yè)就到了父親身邊。幾年前自立門戶,胡晶金組建了育蘭果蔬農(nóng)場,種植產(chǎn)品就有幾十種。

  父子倆為理念不同沒少爭吵:父親講究控成本,兒子主張優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,施的是有機肥,也不用除草劑,畝均成本高出兩三百元。起初,市場打不開,優(yōu)勢也不能顯現(xiàn),可如今,胡晶金70%的農(nóng)產(chǎn)品通過朋友圈口碑營銷,成功打入中高端客戶,剩下則進超市和水果店。而之所以多樣化,為的就是滿足各類需求。

  記者發(fā)現(xiàn),在這3位新派創(chuàng)客身上,都有著一個顯著的共同特點,那就是因為興趣而跨界,讓筑夢鄉(xiāng)間有了魅力和動力,也跨越了非科班出身帶來的技術(shù)制約。與此同時,他們并沒有丟棄原先所學(xué),而通過融會貫通,讓農(nóng)業(yè)變得更有價值和更有希望,也變得更有競爭力和誘惑力。

  “鄉(xiāng)村振興,產(chǎn)業(yè)興旺是基礎(chǔ)、是根本。雖然近年來,寧波農(nóng)業(yè)增加值占GDP的比重在不斷下降,但農(nóng)業(yè)作為‘百業(yè)興’的基礎(chǔ)地位絲毫沒有降低?!闭憬∥睍?、寧波市委書記鄭柵潔說,下一步,寧波將繼續(xù)堅持高質(zhì)量發(fā)展,重點培育發(fā)展國家、省、市、縣四級園區(qū)和主體自建園區(qū),推進綠色都市農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè),加快推動農(nóng)業(yè)由增產(chǎn)導(dǎo)向向提質(zhì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變,不斷提高農(nóng)業(yè)綜合效益和競爭力。

  回望寧波鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的沸騰,讓人感慨萬千:創(chuàng)業(yè),儲備了人才資源;興趣,突破了技術(shù)界限;跨界,拓展了農(nóng)業(yè)空間。村美民富,筑夢鄉(xiāng)間。寧波人將牢記使命,不負重托,高質(zhì)量打造鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興樣板,奏響城鄉(xiāng)融合發(fā)展美好樂章?! 。ú稍L組成員:李慶海程鴻飛蔣文龍李朝民朱海洋)

責編:車婧
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