“這一年,我們在風(fēng)雨中收獲”——對話雍太文、杜煥永、廖建毅
2022-12-29 13:55:00  來源:農(nóng)民日報(bào)·中國農(nóng)網(wǎng)  
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  ◇雍太文

  ◇杜煥永

  ◇廖建毅

  嘉賓

  雍太文四川農(nóng)業(yè)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、國家大豆產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系崗位科學(xué)家

  杜煥永河南省安陽市滑縣煥永種植農(nóng)民專業(yè)合作社理事長

  廖建毅湖南省安化縣東坪鎮(zhèn)馬渡村黨總支書記

  主持人

  農(nóng)民日報(bào)·中國農(nóng)網(wǎng)記者孟德才劉知宜

  2022年是黨的二十大勝利召開之年,也是全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興從謀篇布局進(jìn)入具體施工階段的關(guān)鍵一年。這一年,三農(nóng)工作遇到很多風(fēng)雨挑戰(zhàn),也取得了不少亮眼成績。又到年終歲尾,在鄉(xiāng)土大地上辛苦一年的人們,當(dāng)他們回首即將遠(yuǎn)去的2022年時(shí),會有怎樣的心得感悟?腦海里揮之不去的又是怎樣的畫面?本期對話邀請農(nóng)技專家雍太文、種糧大戶杜煥永、村支書廖建毅三位嘉賓講述他們這一年的經(jīng)歷、思考與收獲。

  各種挑戰(zhàn)中怎樣奪豐收?

  ——雖然那段時(shí)間地面溫度明顯超過了人體的耐受范圍,但我們的科研團(tuán)隊(duì)還是每天堅(jiān)守在地里,積極尋找解決問題的方案

  主持人:過去一年,您主要做了哪些三農(nóng)工作?這之中,有什么難忘的故事和瞬間?

  雍太文:這一年我的主要工作是推廣大豆玉米帶狀復(fù)合種植技術(shù)。

  我?guī)煆臈钗拟暲蠋?,研究大豆玉米帶狀?fù)合種植已經(jīng)有20年的時(shí)間,楊老師是四川農(nóng)業(yè)大學(xué)教授,全國大豆玉米帶狀復(fù)合種植專家指導(dǎo)組組長。我們的研究成果近年來逐漸得到產(chǎn)業(yè)界和政策界的認(rèn)可。2020年和2022年,這項(xiàng)技術(shù)先后兩次被列入中央一號文件。特別是2022年中央一號文件明確提出,“集中支持適宜區(qū)域、重點(diǎn)品種、經(jīng)營服務(wù)主體,在黃淮海、西北、西南地區(qū)推廣玉米大豆帶狀復(fù)合種植”,為我們的工作帶來了寶貴機(jī)遇。從這個(gè)意義來說,2022年也是大豆玉米帶狀復(fù)合種植大面積推廣的第一年。

  這一年,我們在風(fēng)雨中收獲,經(jīng)歷的難忘故事有很多,印象最深的還是抗高溫干旱奪取豐收的過程。今年夏天,我國多省市遭遇罕見高溫干旱,對我們大豆玉米帶狀復(fù)合種植推廣工作也帶來一定挑戰(zhàn)。主要有兩大難題,一是高溫播不了種。6月中旬的黃淮海地區(qū)正值播種季,但那段時(shí)間當(dāng)?shù)貛缀趺刻於际浅^40℃的高溫,種子剛播下去,很多都被燙熟了,根本出不了苗。二是高溫環(huán)境下如何抗旱保苗。四川及長江流域地區(qū)在高溫到來前已經(jīng)播完種了,但如何在高溫環(huán)境下確保豆苗健康成長,同樣是個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

  雖然那段時(shí)間地面溫度明顯超過了人體的耐受范圍,但我們的科研團(tuán)隊(duì)還是每天堅(jiān)守在地里,積極尋找解決問題的方案。針對高溫不能搶墑播種的問題,我們提出有水源的地方先造墑再播種,無水源的地方推遲播種期至6月下旬,等雨播種。針對已經(jīng)播種地區(qū)抗旱保苗問題,我們鼓勵(lì)經(jīng)營主體多措施應(yīng)對高溫晴熱天氣,一是采用移動(dòng)式噴灌系統(tǒng),通過噴灌達(dá)到灌水補(bǔ)墑降溫的目的;二是增施抗旱劑與葉面肥,增強(qiáng)植株?duì)I養(yǎng)和抗逆性;三是對夏玉米、夏大豆受旱嚴(yán)重造成絕收地塊(植株死亡率60%以上),在雨后及時(shí)補(bǔ)種生育期較短的秋大豆。我們和當(dāng)?shù)厝r(nóng)干部群眾一起努力,終于克服了這些困難,完成了農(nóng)業(yè)農(nóng)村部今年制定的在全國16個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)推廣大豆玉米帶狀復(fù)合種植模式1510萬畝的目標(biāo)任務(wù),并且超額完成至1640多萬畝,這在今年罕見的高溫干旱情況下,是十分難得的。

  杜煥永:10年前,在城里打工的我決定返回家鄉(xiāng)搞種植。因?yàn)閺男≡谵r(nóng)村長大,我始終認(rèn)為在城里打工的生活只不過是人生中的一段插曲,最終還是要回到生我養(yǎng)我的黃土地上。2013年,當(dāng)我和幾位朋友一起成立合作社,流轉(zhuǎn)了150多戶村民的900多畝土地時(shí),我十分激動(dòng)。我還記得當(dāng)時(shí)對自己說了一句話:“當(dāng)一個(gè)農(nóng)民擁有自己的一片土地時(shí),就擁有了一片可以翱翔的藍(lán)天?!?/p>

  經(jīng)過10多年的發(fā)展,如今我們的合作社已經(jīng)成為河南省滑縣規(guī)模最大、機(jī)械化程度最高的合作社。目前,合作社共有150多人,擁有各類農(nóng)機(jī)具130余臺。2022年,合作社共流轉(zhuǎn)土地2048畝,進(jìn)行土地托管服務(wù)5萬多畝,服務(wù)農(nóng)戶2000余戶。合作社在自有種植土地規(guī)?;?jīng)營、單元化管理的基礎(chǔ)上成立社會化服務(wù)中心,利用北斗導(dǎo)航、北斗平地儀等先進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械和先進(jìn)技術(shù),開展“訂單式”服務(wù),為周邊農(nóng)戶提供農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)包括耕、種、管、收、儲等一體化服務(wù),讓農(nóng)民種地省心省時(shí),引導(dǎo)群眾多種糧、種好糧。

  2022年,合作社糧食產(chǎn)量創(chuàng)了新高。合作社種植冬小麥1900畝,畝產(chǎn)1300多斤;種植玉米1400畝,畝產(chǎn)1400多斤。今年糧食價(jià)格也比往年高。冬小麥最高賣到了每斤1.5元,往年是每斤1.3元左右。玉米賣到每斤1.4元,往年是每斤1.2元左右。別看每斤價(jià)格只高了兩三毛,一畝地能多收個(gè)三四百元。今年我們合作社光糧食純收入就達(dá)到100多萬元,是一個(gè)豐收年。

  不過美中不足的是合作社種的40多畝白菜、胡蘿卜等蔬菜基本都虧損了。一方面是去年蔬菜價(jià)格高,今年跟風(fēng)種植的多,導(dǎo)致蔬菜產(chǎn)量多、價(jià)格低。另一方面是受新冠肺炎疫情影響,蔬菜運(yùn)不出去,爛在地里不少。不過這些虧損和糧食豐收帶來的收益比起來是微乎其微的。

  廖建毅:我所在的馬渡村地處湖南省安化縣的山區(qū),本身可耕種的土地比較少,過去村里一般是家里有勞動(dòng)力的種植水稻,缺勞動(dòng)力的就零星種點(diǎn)蔬菜、黃豆,沒有形成地方特色產(chǎn)業(yè)。

  2019年我回村擔(dān)任村支書后,開始帶領(lǐng)村里人建設(shè)果園,發(fā)展集體經(jīng)濟(jì),主要種植進(jìn)口品種果凍橙——“愛媛38號”。這個(gè)品種相較于傳統(tǒng)品種來說,具有較高經(jīng)濟(jì)價(jià)值,到今年為止已經(jīng)發(fā)展了大約四五百畝。也是從今年開始,果園開始產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,雖然受到今年高溫天氣的影響,果實(shí)大小比預(yù)期小20%—30%左右,但產(chǎn)量還是達(dá)到7萬多斤,而且銷量也不錯(cuò)。隨著果實(shí)全部銷售出去,脫貧戶的分紅與老百姓的工資也都落實(shí)到位了。此外,我們還在傳統(tǒng)果園種植的基礎(chǔ)上,開發(fā)了以果園觀光、采摘、體驗(yàn)為主的休閑農(nóng)業(yè),一方面減少了園區(qū)管理的人工成本,另一方面也帶動(dòng)了村里餐飲、住宿、農(nóng)產(chǎn)品銷售的發(fā)展,為本村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展打開了新局面。

  主持人:回顧即將過去的一年,您所從事的三農(nóng)工作發(fā)生了哪些變化?和往年相比,今年取得了哪些新進(jìn)展?

  雍太文:今年工作中最大的變化是人們對大豆玉米帶狀復(fù)合種植技術(shù)的認(rèn)知程度發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變。

  過去這項(xiàng)技術(shù)的研究和推廣多是在四川、云南等南方區(qū)域,如今在全國開始大范圍推廣開來,人們對這一技術(shù)的認(rèn)識也在不斷加深。地方政府和農(nóng)民朋友對這項(xiàng)技術(shù)的增收效果也有了實(shí)實(shí)在在的認(rèn)同。

  今年在技術(shù)方面,我們?nèi)〉昧藘纱笸黄?。一是在全國多個(gè)地方創(chuàng)造了大面積可推廣、可復(fù)制的大豆玉米帶狀復(fù)合種植高產(chǎn)樣本。在山東省禹城市,間種大豆產(chǎn)量達(dá)到165.1公斤,間種玉米達(dá)到633.78公斤,創(chuàng)下黃淮海地區(qū)機(jī)械實(shí)收的高產(chǎn)紀(jì)錄。在四川省遂寧市安居區(qū),推廣的套種大豆產(chǎn)量達(dá)到180.2公斤,玉米達(dá)617.66公斤。一南一北都創(chuàng)下佳績。二是全程機(jī)械化與推廣示范的深度融合。過去說起技術(shù)模式的推廣,很多人都反映最大的困難在于沒有足夠的播種機(jī)、收割機(jī)和植保機(jī)。今年,我們加強(qiáng)了全程機(jī)械化對于推廣示范的支撐力度。以我蹲點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的山東禹城為例,全市13.46萬畝的推廣面積全部實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化。當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)農(nóng)村局進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo),對全市農(nóng)機(jī)企業(yè)、機(jī)械的引進(jìn)和使用進(jìn)行統(tǒng)一管理和指導(dǎo),同時(shí),通過調(diào)購機(jī)具、強(qiáng)化社會化服務(wù),提升了機(jī)械化水平,有效促進(jìn)了技術(shù)的落地推廣。

  廖建毅:與往年相比,今年我們村發(fā)展最大的進(jìn)展是找準(zhǔn)了方向。過去我們沒有明確的發(fā)展方向。都是小家小戶做自己的小農(nóng)產(chǎn)品,不成規(guī)模也沒有特色,別人提到馬渡村,都說不出這個(gè)村子是做什么產(chǎn)業(yè)的。而今年再提到馬渡村,首先想到的就是果凍橙產(chǎn)業(yè)基地。今年是果凍橙產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生效益的第一年。為了保持良好的發(fā)展勢頭,我們對果園進(jìn)行了擴(kuò)建,從原來300畝擴(kuò)展到了現(xiàn)在的450畝。

  就周邊農(nóng)戶增收來說,雖然受到高溫天氣影響,水果基地的產(chǎn)量比預(yù)期少,但因?yàn)楦邷靥鞖猓麍@需要更多人力維護(hù),帶動(dòng)周邊農(nóng)戶的工資上漲。往年我們只需30—40名工人,今年果園用工平均增加了20名左右,員工年薪也由往年12萬多元增加到了18萬多元。

  發(fā)展產(chǎn)業(yè)怎樣讓農(nóng)民增收?

  ——最大的困難還是在于思想觀念的轉(zhuǎn)變。發(fā)展方式方向的轉(zhuǎn)變不是一下子就能理解接受的。我們需要取得老百姓充分的信任與支持,讓他們放心大膽地跟著干

  主持人:在您看來,您過去一年做的事情對鄉(xiāng)村振興有什么作用和意義?經(jīng)歷這非同尋常的一年,您對鄉(xiāng)村振興又有了哪些新認(rèn)識?

  雍太文:今年3月,中組部會同農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、科技部、教育部、國資委、國家鄉(xiāng)村振興局向國家鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣選派科技特派團(tuán),我本人有幸成為四川省涼山州美姑縣科技特派團(tuán)團(tuán)長。作為國家產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系的一名崗位科學(xué)家,我很榮幸能夠參與到鄉(xiāng)村振興工作中來。在實(shí)踐中,我深刻認(rèn)識到,鄉(xiāng)村要振興,關(guān)鍵在產(chǎn)業(yè)。而產(chǎn)業(yè)要發(fā)展、要高質(zhì)量地轉(zhuǎn)型升級,首先要打破舊有觀念的束縛,才能實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)與農(nóng)民增收的目標(biāo)。

  以我們的實(shí)踐為例,大涼山地區(qū)的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)方式比四川其他地區(qū)都要相對落后,但這還不是最主要的,當(dāng)?shù)厝说纳a(chǎn)觀念也比較保守。比如,我們在駐村指導(dǎo)時(shí)對合作社提出建議,希望購置一些農(nóng)業(yè)機(jī)械,但合作社卻下意識地拒絕了,認(rèn)為他們有的是人力,不需要機(jī)械。而當(dāng)我們通過示范,把機(jī)械化的優(yōu)勢充分展現(xiàn)出來后,他們逐漸接受并習(xí)慣了使用農(nóng)業(yè)機(jī)械??萍继嘏蓡T就好像是科技理念的播種者,通過我們的不懈努力,逐步改變了脫貧地區(qū)地方領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)民群眾的思想觀念,進(jìn)而逐步改變了他們的生產(chǎn)生活方式。哪怕是微小的改變,也是向著鄉(xiāng)村振興奮力前行的積極步伐。

  杜煥永:黨的二十大報(bào)告提出,要以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興。實(shí)現(xiàn)中國式現(xiàn)代化,我認(rèn)為前提和基礎(chǔ)是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化,關(guān)鍵是要通過規(guī)?;岣呱a(chǎn)效益,進(jìn)而提高農(nóng)民收入。但大國小農(nóng)是我國基本國情,我們不能搞西方“大農(nóng)場”那一套,必須扶助小農(nóng)。這里就凸顯出了土地托管服務(wù)的重要作用和意義。通過我們的土地托管和社會化服務(wù),一方面,能夠讓更多小農(nóng)戶享受到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械化、智能化的便利,在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)提升農(nóng)業(yè)效益;另一方面,還有助于讓剩余的農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到二三產(chǎn)業(yè)中去,特別是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),進(jìn)一步拓展農(nóng)民增收渠道。

  我在做這件事的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)有三方面因素值得特別注意。一是地方產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平要高。地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提高了,產(chǎn)業(yè)體系更加健全,農(nóng)民才會涌入到二三產(chǎn)業(yè),逐步離開土地,土地托管也就成了水到渠成的事情。

  其次,要有老百姓信得過的村“兩委”干部。怎么才叫信得過?舉個(gè)例子來說,老百姓拿錢裝到村干部的口袋里,就跟裝在自己的口袋里一個(gè)樣。達(dá)到這種信任程度的時(shí)候,老百姓自然愿意把土地流轉(zhuǎn)給村“兩委”,由村“兩委”統(tǒng)一發(fā)包,再交合作社統(tǒng)一經(jīng)營。

  最后,要有實(shí)力強(qiáng)勁的土地托管服務(wù)公司。這個(gè)實(shí)力強(qiáng),不僅是指機(jī)械設(shè)備強(qiáng),還要技術(shù)經(jīng)驗(yàn)好、操作流程規(guī)范,有一整套成熟的土地托管服務(wù)制度。否則,他們無法保證對土地的有效管理,也無法提高農(nóng)民從土地獲得的收益。

  主持人:過去一年,您面臨的最大挑戰(zhàn)或困難是什么?目前問題是否得到有效解決?是否已有相關(guān)應(yīng)對思路?

  雍太文:最大的挑戰(zhàn)在于如何在大面積推廣示范中確保每一個(gè)主體、每一塊田地的技術(shù)都是到位的,是能夠保障相應(yīng)產(chǎn)量的。兩個(gè)作物套種要達(dá)到和諧共生,不是簡單的排列組合,其中涉及很多復(fù)雜的因素。比如,種植密度、苗后除草、化學(xué)調(diào)控等。技術(shù)環(huán)節(jié)中任何細(xì)節(jié)不到位,都難以實(shí)現(xiàn)“玉米基本不減產(chǎn)、多收100公斤大豆”的目標(biāo)。

  在推廣過程中一個(gè)現(xiàn)實(shí)情況是,很多人對于這項(xiàng)技術(shù)是不熟悉不了解的。為了讓更多人快速熟悉掌握這項(xiàng)技術(shù),確保在大面積推廣中技術(shù)到位,全國農(nóng)技中心從今年年初啟動(dòng)了大量培訓(xùn),從16個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)的省級輪訓(xùn),逐漸延伸到下面的市、縣。與此同時(shí),我們團(tuán)隊(duì)所有成員也都進(jìn)行了分省包片,隨時(shí)隨地進(jìn)行實(shí)地調(diào)研與現(xiàn)場講解,有效推動(dòng)了技術(shù)普及與落地。

  廖建毅:其實(shí)最大的困難還是在于思想觀念的轉(zhuǎn)變。果園的發(fā)展,通常需要3年左右時(shí)間,才能看到明顯的成果。尤其對于老一輩來說,這種發(fā)展方式方向的轉(zhuǎn)變不是一下子就能理解接受的。在3年的周期里,我們既需要取得老百姓充分的信任與支持,也要讓他們放心大膽地跟著干。

  我們是怎樣做的呢?一方面耐心做思想工作。有的上了歲數(shù)的老人難以理解,我們會通過間接做晚輩的思想工作來積極爭取。另一方面,讓農(nóng)民在經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠。傳統(tǒng)的耕種轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)模化和機(jī)械化耕種后,大家由單打獨(dú)斗變?yōu)榧w去合作社上班,有一些農(nóng)戶不太樂意。我們可以給他們算一筆明明白白的效益賬:原先自家零散種植利潤大約在每畝1000元,而簽訂合同去合作社上班,工資收入是遠(yuǎn)高于此的。同時(shí)為了保護(hù)農(nóng)戶的利益,我們的合同都是以3至5年為一個(gè)周期,根據(jù)當(dāng)?shù)氐膭?wù)工收入漲幅及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。通過看得見的利益和完備的保護(hù)機(jī)制,農(nóng)民的后顧之憂得以消除,產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也順利推進(jìn)。我由此得出一個(gè)道理:必須要讓農(nóng)民切切實(shí)實(shí)地從經(jīng)濟(jì)上獲得收益,才能充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民積極性、更好地投身鄉(xiāng)村振興。

  杜煥永:我國現(xiàn)在正處于從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)過渡的階段,作為一名合作社理事長,一個(gè)金融主體的管理者,我會考慮很多事情,比如,農(nóng)業(yè)機(jī)械的更新?lián)Q代,農(nóng)業(yè)管理模式的創(chuàng)新完善等。

  今年,合作社面臨一個(gè)新問題,不能說是困難,但卻是一個(gè)煩惱。今年糧食價(jià)格高,產(chǎn)量也不錯(cuò),原先把土地流轉(zhuǎn)給我們的農(nóng)民,有不少又開始要求退地,給我們的規(guī)?;?jīng)營造成了一些麻煩。有些人聽說種糧有錢賺了,便攛掇農(nóng)民把地租給他們種,但實(shí)際上他們對農(nóng)田的管理水平遠(yuǎn)不如我們。

  遇到這種情況,我們堅(jiān)持“隨行就市”原則,及時(shí)調(diào)整土地流轉(zhuǎn)價(jià)格,不斷提高托管服務(wù)效能,以合理的價(jià)格和滿意的服務(wù)贏得大家的信任。其實(shí)這些回來“搶地”的人,大部分是一時(shí)興起,他們種一兩年沒見到好的收益,還會把土地再流轉(zhuǎn)給我們。

  怎樣抓住農(nóng)業(yè)強(qiáng)國的歷史機(jī)遇?

  ——讓技術(shù)更加簡單易懂和落地生根,發(fā)展果園和休閑農(nóng)業(yè),留住一部分農(nóng)業(yè)文化,讓我們的孩子能夠了解農(nóng)業(yè)是什么

  主持人:2022年即將過去,您最想對您的同行說的一句話是什么?為什么這樣說?

  廖建毅:群眾是最好的老師。為什么這樣說?我與很多剛剛回村接手發(fā)展的三農(nóng)干部一樣,早年去外面打拼,到30多歲回村后,很多本地人都不認(rèn)識我,還以為我是外地調(diào)過來的干部,我也只能邊摸索邊工作。作為村干部,最常見的就是為村里修建基礎(chǔ)設(shè)施,但工程是個(gè)復(fù)雜的問題,涉及土方、石方很多專業(yè)知識,這僅憑個(gè)人的力量是做不好的。因此后面我們開展工作都是依靠群眾的力量,周邊的老百姓有很多是懂工程的,讓他們來自主監(jiān)督、抽檢,一方面能調(diào)動(dòng)村民共建共享的發(fā)展活力,另一方面,村民永遠(yuǎn)是我們開展工作最好的抽檢師與監(jiān)督者。

  杜煥永:作為“新農(nóng)人”,我們應(yīng)該深刻認(rèn)識到身上肩負(fù)的使命,就是要為確保國家糧食安全貢獻(xiàn)一份綿薄之力,就是要在我國從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)走向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、從農(nóng)業(yè)大國走向農(nóng)業(yè)強(qiáng)國的新征程上貢獻(xiàn)“新農(nóng)人”的力量。

  這些年來,經(jīng)常有同行來我們合作社參觀交流,當(dāng)他們表露出對農(nóng)業(yè)發(fā)展前景的擔(dān)憂或信心不足時(shí),我就給他們講這樣的道理:中國農(nóng)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)前所未有的發(fā)展機(jī)遇期。黨的二十大報(bào)告提出,從2020年到2035年基本實(shí)現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化。這之中,前提和基礎(chǔ)是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。未來這10多年的時(shí)間,是歷史賦予我們的寶貴機(jī)遇,給我們這一代農(nóng)民提供了綻放光彩的舞臺,我們一定要珍惜這個(gè)機(jī)會,用干一輩子甚至兩輩子事業(yè)的熱情去干好農(nóng)業(yè)。

  還記得2017年合作社小麥獲得大豐收后,我有感而發(fā)寫了一首詩:“滿腔熱血保國糧,惠農(nóng)政策助飛翔。農(nóng)民亦有凌云志,不負(fù)黨恩糧滿倉?!焙髞砦野堰@首詩貼在我辦公室的墻上,一直激勵(lì)自己。今天,我想把這首詩拿出來,送給我的同行們。加油!新時(shí)代的新農(nóng)民!

  主持人:2023年是黨的二十大后的開局之年。在加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國進(jìn)程中,您明年準(zhǔn)備怎么干?有什么目標(biāo)和規(guī)劃?

  雍太文:按照國家的統(tǒng)一部署,明年我們要繼續(xù)抓好大豆玉米帶狀復(fù)合種植的推廣工作,在今年的基礎(chǔ)之上穩(wěn)步擴(kuò)增,面積要達(dá)到2000萬畝左右,力爭打造更多個(gè)千畝高產(chǎn)示范片。今年的示范片打造主要集中在山東、四川,明年?duì)幦≡诿總€(gè)省都要打造出兩到三個(gè)千畝甚至萬畝高產(chǎn)示范片。明年我們爭取帶狀復(fù)合種植下的玉米產(chǎn)量基本不減,大豆產(chǎn)量能夠達(dá)到全國大豆平均單產(chǎn)水平,即每畝132公斤,大面積高產(chǎn)要爭取達(dá)到每畝150公斤以上。同時(shí)要進(jìn)一步解決機(jī)械播種、機(jī)械收獲、雜草防除等技術(shù)難題,讓技術(shù)更加簡單易懂和落地生根。

  杜煥永:明年我有一個(gè)短期目標(biāo)、一個(gè)長期目標(biāo)。先說短期目標(biāo),這是最容易實(shí)現(xiàn)的,我們合作社過去一直在搞種植,明年我們想探索一下種養(yǎng)結(jié)合,計(jì)劃建一座養(yǎng)殖場,先養(yǎng)500只羊。一來可以增加畜牧養(yǎng)殖收入,二來可以把合作社每年閑置下來的秸稈當(dāng)成飼料,充分利用起來,變廢為寶。

  再看長期目標(biāo),這不是明年就能實(shí)現(xiàn)的,計(jì)劃未來5年內(nèi)完成。這個(gè)目標(biāo)就是打造一個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園,這里面重點(diǎn)包括農(nóng)耕文化展示、農(nóng)業(yè)體驗(yàn)游、研學(xué)教育等內(nèi)容。為什么要搞這個(gè)呢?因?yàn)閾?jù)我觀察,現(xiàn)在很多農(nóng)村的小孩,其實(shí)也不太了解農(nóng)業(yè)是怎么回事了,不知道農(nóng)民是怎么種地的,甚至連饅頭是怎么來的也不清楚。我就希望通過我們這個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè),留住一部分農(nóng)業(yè)文化,讓我們的孩子能夠了解農(nóng)業(yè)是什么、了解農(nóng)民的辛苦和不易。這是我這些年一直想做的一件事。

  廖建毅:今年受到高溫天氣與新冠肺炎疫情的影響,果園產(chǎn)業(yè)與休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展沒有達(dá)到預(yù)期,因此明年要繼續(xù)做好這兩件事情。首先是要把果園產(chǎn)業(yè)園打造成觀光旅游的產(chǎn)業(yè)園,明年要落地正式開園,做好融合發(fā)展。同時(shí),繼續(xù)打造紅色文化基地,做到可以承接周邊的學(xué)校、機(jī)關(guān)、企業(yè)等研學(xué)活動(dòng),拓展收入來源。這兩個(gè)項(xiàng)目可以說今年已經(jīng)啟動(dòng)了三分之一,等過完年就按照原定計(jì)劃跟進(jìn)。我們也歡迎全國各地的朋友,在春暖花開時(shí)節(jié)到我們這個(gè)湖南小山村做客。

  主持人:這一年,國家大豆產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系崗位科學(xué)家雍太文與團(tuán)隊(duì)的其他科學(xué)家一同,跑遍16個(gè)省(自治區(qū)、直轄市)的田間地頭,克服高溫困難,播撒下技術(shù)的種子;托管了幾萬畝土地的農(nóng)民專業(yè)合作社理事長杜煥永帶領(lǐng)周邊農(nóng)戶,創(chuàng)下合作社糧食產(chǎn)量新高,對農(nóng)業(yè)發(fā)展充滿激情與期待;在回鄉(xiāng)擔(dān)任村支書的第四年,廖建毅帶領(lǐng)村“兩委”班子摸清了馬渡村未來的發(fā)展方向,力圖走出一條適合本地的規(guī)?;N植與休閑農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)融合之路。他們是三農(nóng)戰(zhàn)線奮進(jìn)2022的一個(gè)縮影,新時(shí)代新征程上,千千萬萬如他們一般的三農(nóng)工作者正在奮力向前。感謝三位嘉賓做客《對話》欄目,分享收獲與感悟!

責(zé)編:車婧
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