2023年“中央一號(hào)文件”提出，要實(shí)施農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)促進(jìn)行動(dòng)，大力發(fā)展代耕代種、代管代收、全程托管等社會(huì)化服務(wù)，鼓勵(lì)區(qū)域性綜合服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)節(jié)本增效、提質(zhì)增效、營銷增效。

　　近日，記者就農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的話題，采訪了江蘇開放大學(xué)鄉(xiāng)村振興學(xué)院院長袁燦生。

　　記者：袁老師您好，您的課題組最近對(duì)江蘇省農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系做了專題研究，請(qǐng)您簡單介紹一下情況。

　　袁燦生：好的。在黨的全面領(lǐng)導(dǎo)下，江蘇在政府引導(dǎo)與市場參與相結(jié)合、公益性服務(wù)與經(jīng)營性服務(wù)相協(xié)調(diào)、專項(xiàng)服務(wù)與綜合服務(wù)相統(tǒng)籌的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)上取得了良好成效。全省開展農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的主體眾多，包括農(nóng)民專業(yè)合作社、供銷合作社、專業(yè)（技術(shù)）協(xié)會(huì)、家庭農(nóng)場、集體經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)業(yè)服務(wù)公司等，數(shù)量穩(wěn)定在6.8萬個(gè)左右，年托管服務(wù)面積達(dá)6900多萬畝次，服務(wù)收入超140億元，服務(wù)成效比較明顯。服務(wù)領(lǐng)域也在不斷拓展，在開展傳統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)服務(wù)基礎(chǔ)上，從一產(chǎn)向二產(chǎn)、三產(chǎn)及三產(chǎn)融合等領(lǐng)域推進(jìn)，包括農(nóng)業(yè)科技推廣應(yīng)用、資料供應(yīng)、生產(chǎn)全程服務(wù)、信息化、金融保險(xiǎn)等方面。

　　從全國來講，總體上呈現(xiàn)服務(wù)主體向體系化演進(jìn)、服務(wù)內(nèi)容向綜合化拓展、服務(wù)手段向數(shù)字化進(jìn)軍、服務(wù)機(jī)制創(chuàng)新亮點(diǎn)頻出等特點(diǎn)。

　　記者：包括江蘇在內(nèi)，全國有哪些農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)機(jī)制的創(chuàng)新？

　　袁燦生：就江蘇而言，我們研究總結(jié)為“1+X”模式。比如，南京六合區(qū)創(chuàng)建“1+N+X”服務(wù)綜合體模式，就是“1個(gè)核心主體+N個(gè)經(jīng)營主體和服務(wù)主體+X項(xiàng)功能布局”。具體就是在5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）區(qū)域分別遴選1個(gè)服務(wù)能力強(qiáng)、市場開拓能力好、內(nèi)部管理能力優(yōu)的服務(wù)主體牽頭，發(fā)起成立農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)綜合體，每個(gè)綜合體均建立多個(gè)單項(xiàng)功能中心，形成全過程、全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈“三全”組織體系。再比如東?？h，探索形成的“1+M+N”縣域農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，“1”即建設(shè)縣農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)管理平臺(tái)，具備線上線下聯(lián)動(dòng)服務(wù)、農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)搜集、存儲(chǔ)與應(yīng)用、誠信評(píng)價(jià)體系、行業(yè)監(jiān)管等功能；“M”即建設(shè)若干個(gè)區(qū)域綜合性服務(wù)組織，為所在區(qū)域提供綜合社會(huì)化服務(wù)；“N”即建設(shè)若干個(gè)專業(yè)化服務(wù)組織，為各類生產(chǎn)主體提供專業(yè)化服務(wù)。江蘇還有一個(gè)特色亮點(diǎn)，就是團(tuán)體化服務(wù)模式，即由專業(yè)（技術(shù)）協(xié)會(huì)等社會(huì)團(tuán)體牽頭，其他主體作為會(huì)員有分工地開展綜合性、專業(yè)化服務(wù)。該模式通過資源共享、平臺(tái)共建、隊(duì)伍共融、業(yè)務(wù)共通，已累計(jì)培育新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織113家，遴選并發(fā)布創(chuàng)新發(fā)展典型案例30個(gè)、特色服務(wù)典型案例30個(gè)、富民強(qiáng)村典型案例20個(gè)。

　　從全國看，除了上述模式以外，還有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)、大型國有企業(yè)服務(wù)帶動(dòng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)聯(lián)合會(huì)、“三位一體”等模式，各地創(chuàng)新亮點(diǎn)很多。

　　比如黑龍江北大荒農(nóng)墾集團(tuán)的服務(wù)模式概括為“1241”。“1”是指堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢；“2”是指集團(tuán)以“大農(nóng)場”統(tǒng)籌“小農(nóng)場”，逐步建立了“更寬領(lǐng)域、更大范圍、更高層次”的“雙控一服務(wù)”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)雙層經(jīng)營體制，構(gòu)建了“北大荒集團(tuán)+區(qū)域農(nóng)服中心+農(nóng)戶”服務(wù)模式；“4”是指發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，帶動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)、家庭經(jīng)濟(jì)、合作經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的“四位一體”經(jīng)濟(jì)體系，對(duì)農(nóng)業(yè)投入品進(jìn)行“統(tǒng)供”，提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農(nóng)業(yè)投入品；對(duì)農(nóng)產(chǎn)品采用“訂單+保險(xiǎn)+期貨”“基差定價(jià)”“企業(yè)貿(mào)易”方式進(jìn)行“統(tǒng)營”；“1”是指全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，把集團(tuán)“綠色智慧廚房”“一體兩翼”“三庫一中心”戰(zhàn)略模式嵌入到農(nóng)服體系中，進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，解決走向市場、提高競爭力等問題。

　　內(nèi)蒙古赤峰市克什克騰旗經(jīng)棚鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展合作聯(lián)合會(huì)在黨委、政府引領(lǐng)下，吸納龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社、家庭農(nóng)牧場、新型集體經(jīng)濟(jì)組織和5600戶農(nóng)戶自愿入會(huì)，建立集生產(chǎn)全程服務(wù)、農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品銷售等為一體的綜合合作服務(wù)平臺(tái)，構(gòu)建鎮(zhèn)村一體的服務(wù)組織體系，服務(wù)耕地面積12.8萬畝，通過節(jié)本增效，帶動(dòng)戶均年增收2000元以上，成為當(dāng)?shù)亟M織帶動(dòng)力最強(qiáng)、服務(wù)覆蓋面最廣、農(nóng)牧民群眾最認(rèn)可的社會(huì)化服務(wù)牽頭主體。

　　記者：未來我們要建成什么樣的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系？

　　袁燦生：大國小農(nóng)是我國的基本國情農(nóng)情，帶動(dòng)眾多小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接，必須要在堅(jiān)持以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制基礎(chǔ)上，持續(xù)健全農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，持續(xù)完善聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機(jī)制，注重把產(chǎn)業(yè)增值收益更多留給農(nóng)民，讓農(nóng)民挑上“金扁擔(dān)”，共享農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展成果。

　　新階段農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)應(yīng)具備以下基本特征：一是堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)；二是推動(dòng)全面實(shí)現(xiàn)服務(wù)主體的機(jī)構(gòu)實(shí)體化和人員職業(yè)化；三是培育兼具非營利性和市場化屬性的牽頭服務(wù)主體，強(qiáng)化資源整合，推動(dòng)各類專業(yè)服務(wù)主體互融互通；四是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈，組織科技、人才、供銷等專業(yè)服務(wù)主體，為擁有土地承包或經(jīng)營權(quán)的小農(nóng)戶、新型經(jīng)營主體等提供全程化服務(wù)；五是健全小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的有機(jī)銜接機(jī)制，構(gòu)建運(yùn)行高效、全程覆蓋、區(qū)域集成、配套完備、農(nóng)民滿意的服務(wù)體系。

　　因此，我們應(yīng)做好頂層設(shè)計(jì)和宏觀統(tǒng)籌，進(jìn)一步理順服務(wù)主體邊界與定位；加快建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，著重培育牽頭主體，分類培強(qiáng)服務(wù)主體；構(gòu)建線上線下相結(jié)合的服務(wù)平臺(tái)載體，持續(xù)健全服務(wù)體系；開展新型服務(wù)體系試點(diǎn)建設(shè)，推進(jìn)服務(wù)機(jī)制與模式創(chuàng)新；不斷拓展服務(wù)范圍，提高運(yùn)行與服務(wù)效能；加大財(cái)政支持力度，強(qiáng)化工作保障措施，以農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系的健全加快農(nóng)業(yè)強(qiáng)國建設(shè)。

　　本報(bào)記者 周妍

　　本報(bào)通訊員 范杰玉