近年來，廣西昭平縣針對(duì)制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能發(fā)揮的突出問題，強(qiáng)化靶向施策、精準(zhǔn)發(fā)力，不斷健全完善選配機(jī)制，盤活干部資源，激發(fā)干部動(dòng)力，切實(shí)提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平。

　　充實(shí)班子后備源，解決青黃不接問題。針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)斷層問題，積極實(shí)施年輕干部“壯苗工程”，采取教育培訓(xùn)、實(shí)崗鍛煉兩類培養(yǎng)模式，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)選調(diào)生和公務(wù)員的跟蹤培養(yǎng)，充實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子后備源。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子后備源數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)加強(qiáng)針對(duì)性培養(yǎng)建設(shè)。目前，全縣共儲(chǔ)備鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部204名。實(shí)行數(shù)據(jù)庫(kù)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部在脫貧攻堅(jiān)、疫情防控、全力“東融”、項(xiàng)目建設(shè)等工作中的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)進(jìn)行全程紀(jì)實(shí)，表現(xiàn)優(yōu)秀的，優(yōu)先評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉升職級(jí)，及時(shí)調(diào)整進(jìn)入第一梯隊(duì)，作為換屆后備人選加強(qiáng)培養(yǎng)；表現(xiàn)較差的，及時(shí)剔除出庫(kù)。

　　建立適時(shí)任用制度，解決論資排輩問題。出臺(tái)年輕干部適時(shí)任用制度，對(duì)條件成熟的優(yōu)秀年輕干部大膽使用，充實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，破除論資排輩、平衡照顧等觀念。目前，全縣共提拔重用16名優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子。實(shí)行年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員包村等工作制度，提升和展現(xiàn)年輕干部的能力素質(zhì)。實(shí)行精準(zhǔn)化差異化的干部考核，打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“大鍋飯”，對(duì)年度考核連續(xù)優(yōu)秀、實(shí)績(jī)突出、群眾認(rèn)可的干部，優(yōu)先予以晉升職級(jí)，切實(shí)讓敢闖敢干的優(yōu)秀年輕干部得實(shí)惠。今年以來，全縣共晉升優(yōu)秀年輕干部92名。

　　開展全覆蓋談心談話，解決精神狀態(tài)不佳問題。針對(duì)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)后期鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍出現(xiàn)“松口氣、歇歇腳”的現(xiàn)象，開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子全覆蓋談心談話活動(dòng)，縣委書記與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職進(jìn)行逐一談心談話24人次，組織部長(zhǎng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他班子成員開展集體談心談話12場(chǎng)次，全面提振鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子干事創(chuàng)業(yè)精氣神。結(jié)合談心談話活動(dòng)，建立完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子問題清單、需求清單、責(zé)任清單，全面分析研判鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子整體運(yùn)行、履職盡責(zé)、工作實(shí)績(jī)、思想動(dòng)態(tài)等方面情況。針對(duì)部分精神狀態(tài)不佳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，組織開展“書記家訪”活動(dòng)，實(shí)行“一對(duì)一”心理疏導(dǎo)，加大關(guān)心關(guān)愛力度，激勵(lì)他們重拾信心、實(shí)干擔(dān)當(dāng)。今年以來，共對(duì)33名鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職進(jìn)行了心理疏導(dǎo)，對(duì)16名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了家訪。

　　健全動(dòng)態(tài)調(diào)整制度，解決流不動(dòng)問題。在保持鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職穩(wěn)定的前提下，針對(duì)長(zhǎng)期擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)副職的干部，探索多崗位、多鄉(xiāng)鎮(zhèn)立體交流制度。近年來，全縣共交流鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員36名。結(jié)合干部日常走訪和年度考核工作，定期開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員意愿調(diào)查，對(duì)個(gè)別無法正常履職的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。目前，已適時(shí)調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員17名。實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)專項(xiàng)整治工作，聯(lián)合紀(jì)委監(jiān)委成立作風(fēng)督導(dǎo)組，對(duì)不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲整治。目前，已對(duì)14名表現(xiàn)較弱的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了約談。